Bernadette Wijnings’ 5 Tipps für moderne Arbeitgeber
Als Strategieberaterin habe ich gesehen, wie Unternehmen ihr Personalwesen organisiert haben. Daraus ergab sich meine Mission: die Gründung des idealen Unternehmens, für das ich arbeiten wollte. Ich glaube an die Symbiose zwischen Technologie und menschlichen Fähigkeiten, sowohl innerhalb unseres Unternehmens als auch für unsere Kunden.
Das ideale Unternehmen, für das man arbeiten kann, basiert auf drei Säulen: Vielfalt, Freiheit und Verantwortung. Streben Sie ein vielfältiges Team an und geben Sie ihnen die Freiheit, ihre Verantwortung zu übernehmen. Da ich glaube, dass mehr Unternehmen von diesen Erkenntnissen profitieren können, möchte ich Ihnen mitteilen, wie ich unser Unternehmen organisiere.
1: Vorurteile mit intelligenten Anwendungen verhindern
Ich propagiere gerne Chancengleichheit. Deshalb ist das Bewerbungsverfahren bei uns anders als bei anderen Unternehmen. Zum Beispiel spielen die Antragsteller ernsthafte Spiele. Auf diese Weise messen wir quantitativ, ob jemand für eine bestimmte Position geeignet ist. Dadurch wird verhindert, dass Vorurteile über den Lebenslauf oder Hintergrund einer Person bei der Einstellung eine Rolle spielen
2: Keine Feiertage, viel Freiheit
Wir haben keinen Urlaub, und ich zähle nicht, wie lange jemand in Urlaub fährt. Jeder ist frei in der Wahl seiner Zeit. Ich glaube, wenn man ausgeglichener ist, ist man glücklicher und leistet mehr. Diese Freiheit schafft auch mehr Vielfalt, weil wir in der Lage sind, den Bedürfnissen von mehr Menschen in Bezug auf Arbeitszeiten und Flexibilität gerecht zu werden. Es macht auch einfach mehr Spaß, mit Menschen zu arbeiten, die sich gut fühlen.
3: Extreme Transparenz sicherstellen
Versuchen Sie, gegenüber den Mitarbeitern so transparent wie möglich zu sein. Wir geben alle drei Wochen ein vollständiges Update, in dem wir alle Unternehmenszahlen mitteilen und jeder jede Frage stellen kann. Dies schafft Klarheit über den Zustand des Unternehmens und stellt sicher, dass wir gemeinsam an Zielen arbeiten.
4: Die Kultur überwachen, auch wenn die Organisation wächst
Obwohl wir schneller wachsen und immer mehr Leute einstellen, spreche ich immer noch mit allen, die wir einstellen. So behält man den Finger am Puls der Zeit und schützt die Kultur. Unsere Grundwerte sind Flexibilität, Entschlossenheit und Einbeziehung (sowohl in Bezug auf Kunden als auch auf Mitarbeiter). In unserer Einstellungspolitik stellen wir sicher, dass sich jeder diese Werte zu eigen macht.
5: Fernhandhabung als Ausgangspunkt
Wegen der Korona-Maßnahmen können die Dinge jetzt nicht anders sein, aber wir haben unsere Leute arbeiten lassen, wo sie wollen. Infolgedessen arbeiten einige Kollegen ein oder zwei Monate lang in ihrem Herkunftsland und verbinden dabei Freiheit und Verantwortung. Machen Sie Ihr Büro zu einem Treffpunkt, an dem man sich mit Kollegen trifft oder zur Arbeit kommt, wenn die Kinder nicht in den Kindergarten gehen können. Jetzt, wo wir uns wegen der Korona nicht mehr sehen können, organisieren wir jeden Monat eine großartige Online-Aktivität. Sobald die Situazion es zulässt, wird das monatliche Treffen wieder physisch stattfinden. Am Vormittag nehmen alle an einer inhaltlichen Sitzung teil, gefolgt von einer lustigen Teamaktivität. Auf diese Weise verbinden wir das Nützliche mit dem Angenehmen.
Dieser Artikel wird veröffentlicht von Alles Over HR, HR Community und Brisk Magazine.
